為全面復盤(pán)2025年度職能管理工作成效，精準剖析現存問(wèn)題，系統謀劃2026年工作思路，4月10日，中汽信科召開(kāi)2025年度職能管理工作會(huì )議。公司管理干部、綜合管理部各專(zhuān)崗人員、各單位相關(guān)崗位人員參加會(huì )議。

會(huì )上，綜合管理部人力資源、科技創(chuàng )新、法務(wù)合規、宣傳、采購管理、行政管理等各專(zhuān)崗人員依次圍繞2025年度工作情況、各單位工作核心亮點(diǎn)與不足進(jìn)行總結匯報，并針對性提出改進(jìn)措施與未來(lái)工作方向。公司領(lǐng)導結合公司整體發(fā)展戰略，分別對各模塊工作進(jìn)行點(diǎn)評指導，并對下一步工作提出明確要求。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理尤嘉勛在總結講話(huà)中指出，2025年，綜合管理部在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與改革發(fā)展任務(wù)中，有效保障了公司各項工作平穩有序、高效運轉。他強調，職能管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的“根基”，在“十五五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，全體干部職工要重點(diǎn)抓好三方面工作：一是強化統籌賦能，提升管理質(zhì)效。綜合管理部要切實(shí)提高管理站位，全局統籌布局各項職能工作，充分發(fā)揮“統籌協(xié)調、服務(wù)保障、監督落實(shí)”的核心作用，為公司發(fā)展筑牢管理根基。二是聚焦主責主業(yè)，壓實(shí)各方責任。各單位要緊扣公司發(fā)展戰略，以問(wèn)題為導向、以目標為引領(lǐng)、以結果為檢驗，持續優(yōu)化工作流程、補齊管理短板、強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處、抓出成效。三是錘煉過(guò)硬隊伍，強化履職擔當。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)提高履職能力，以身作則、率先垂范，主動(dòng)扛起管理責任；各專(zhuān)崗人員要立足崗位實(shí)際，強化專(zhuān)業(yè)能力，以專(zhuān)業(yè)素養支撐管理效能提升。